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Reseña Práctica del Libro El arte de lo Posible. Pauta #6 - No se tome tan enserio a usted mismo

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Continuando con mi reseña del Arte de lo Posible, esta semana hablaré de la sexta pauta que se menciona en el libro: Aplicar la regla #6: No se tome tan enserio a usted mismo Por naturaleza ( y tal como se ha venido explicando a lo largo de estas reseñas) los seres humanos tendemos a medir todas las cosas en torno a un pensamiento de escasez. Como consecuencia de esto, tendemos a presionarnos a nosotros mismos mientras atraemos pensamientos de estrés e inconformidad en el día a día. Y qué podemos hacer para evitar este comportamiento negativo? Tan simple como suena en esta idea, no debemos tomarnos tan enserio. Sé que suena obvio y evidente pero aún así, muchos de nosotros tenemos dificultades al aplicarlo. Algo que he aprendido y puede servir de insumo y paso inicial para lograrlo es sonreír. Para ello, te invito a que incluyas esta simple tarea en tus metas diarias. Esto te ayudará a que inclusive en el momento más difícil, puedes buscar un espacio para sonreír y reírte de ti m...

Reseña Práctica del Libro El arte de lo Posible. Pauta #5 - Dirigir desde cualquier sitio

Continuando con mi reseña y visión de las pautas descritas en el Arte de lo Posible, esta semana me enfocaré en la pauta  #5 Dirigir desde cualquier sitio. Desde mi punto de vista esta pauta está orientada a dos conceptos prácticos principales:  (Si ud tiene gente a cargo) Dirigir desde diferentes perspectivas ( Si ud no tiene gente a cargo) Ejercer un rol de liderazgo, aún sin tener un cargo formal de gerente. La dirección de diferentes perspectivas invita a las personas con facultades de liderazgo (Y que actualmente desempeñan dicho rol) a analizar las situaciones y dirigir los equipos, en base a la visión, objetividad y opinión de todos sus integrantes. Aunque puede sonar demasiado obvio, existe una marcada tendencia por parte de los gerentes (y líderes formalmente definidos) para ejercer su "derecho de poder" de manera excesivamente autoritaria, hasta llevarlo a un estado de terquedad, que bloquea la construcción de un equipo de alto desempeño,...