Crónicas del camino

Until last weekend (and as part of my own initiative of watching the top 250 movies according to IMDb) I watched The Godfather. Besides being pleasantly surprised by the plot and the story in general, I identified while I was watching it, 7 interesting Strategic and Business lessons. Even that this is a classic 40 year old movie, the most interesting fact is that all the lessons can be applied nowadays because they actually keep their validity. Is important to mention that this lessons are not oriented to analyze the  movie from a moral perspective. 1. First of all, listening. Who pays attention only to their reality is doomed to failure In the entire movie the character that presents the biggest transformation is without any doubt, Michael Corleone (Al Pacino),  which starts as a noble public server and ends as the family business manager (The godfather). And even that this conversion reflects how us as human beings are influenced by ego, something that always kept this cha

Hasta ayer ( y como parte de una intención de ver las mejores películas según IMDb) vi la película el padrino. Además de quedar gratamente sorprendido por la trama y la historia en general de este clásico del séptimo arte, rescaté 7 lecciones interesantes en torno a negocio y estrategia. Más allá de ser una película de hace 40 años, lo más interesante es que todas estas lecciones se pueden aplicar en la actualidad y mantienen su vigencia. Es importante resaltar que las lecciones aquí compartidas no analizan la película desde un punto de vista moral, ya que eso abriría otro debate completamente diferente.  1. Ante todo la escucha. Quien sólo pone atención a su realidad está destinado a fracasar En toda la película la mayor transformación la sufre sin duda Michael Corleone al pasar de ser un noble servidor público, al encargado del negocio de la familia.  Y aunque en dicha transformación la película refleja como usualmente el ego consume al ser humano y lo transforma, al

Continuing with my own review of the supporting ideas described in the Art of Possibility, this week's supporting idea is the #7. Accept everything as is Analyzing this idea from a professional perspective ( and even more if you work on a sales role), the execution of this supporting idea could be the difference between an average performance and the high performance. Many studies state that most of us use to invest 80% of our time performing, 20% of the activities that we should be doing, because we tend to procrastinate the relevant and complicated ones. And actually, to reinforce this improperly prioritizing method, we generate self-arguments based on the guilt and guiltiness principle that consist on delegate to other (people and facts) our lack of resources to perform our daily tasks. To be more specific, this arguments use to be the complaints and "but" sentences that we repeat daily when we are referring to the tasks and objectives that we define and are impos

Continuando con mi reseña del Arte de lo Posible, esta semana hablaré de la séptima pauta que se menciona en el libro:  Aceptar las cosas como son. Desde un punto de vista profesional/laboral (y más para los que nos desempeñamos en cargos comerciales) la aplicación de esta pauta puede generar una diferencia significativa entre el alto desempeño y el desempeño promedio. Está comprobado por varios estudios que la gran mayoría de nosotros tendemos invertir el 80% de nuestro tiempo en actividades que solo equivalen al 20% de nuestro trabajo y esto principalmente se debe a la prioridad que se le da a las actividades del día a día, dejando usualmente de últimas las más relevantes pero complicadas. Para afianzar esta errada forma de priorizar las cosas, tendemos a generar argumentos fundamentados en el principio de culpas y culpables, que consiste en delegar a otras (personas y factores) la carencia de insumos para hacer las cosas. Esto en términos aún mas prácticos se traduce en las quej

Continuando con mi reseña del Arte de lo Posible, esta semana hablaré de la sexta pauta que se menciona en el libro: Aplicar la regla #6: No se tome tan enserio a usted mismo Por naturaleza ( y tal como se ha venido explicando a lo largo de estas reseñas) los seres humanos tendemos a medir todas las cosas en torno a un pensamiento de escasez. Como consecuencia de esto, tendemos a presionarnos a nosotros mismos mientras atraemos pensamientos de estrés e inconformidad en el día a día. Y qué podemos hacer para evitar este comportamiento negativo? Tan simple como suena en esta idea, no debemos tomarnos tan enserio. Sé que suena obvio y evidente pero aún así, muchos de nosotros tenemos dificultades al aplicarlo. Algo que he aprendido y puede servir de insumo y paso inicial para lograrlo es sonreír. Para ello, te invito a que incluyas esta simple tarea en tus metas diarias. Esto te ayudará a que inclusive en el momento más difícil, puedes buscar un espacio para sonreír y reírte de ti m

Continuing with my own review of the supporting ideas described in the Art of Possibility, this week's supporting idea is the  #6.  Don't take yourself so serious Based on the fact that we (as human beings) trend to measure everything (based on a scarcity thinking) and as a consequence, we also trend to push ourselves while promoting stress and nonconformity thoughts day by day. And what can we do to avoid this negative behavior? As easy as it sounds in the tittle of this supporting idea, we should not take ourselves so serious. I know it sounds obvious but even with that, most of us have a hard time trying to do it. What I've learned is that  the first baby step in this initiative is to smile. I encourage you to set it as a daily goal to remember to yourself that even in the toughest time, you can find an space to smile to yourself or to another person. Another simple but powerful daily exercise is to remind to yourself at night (better if it is before you start sl