Crónicas del camino

En esta común etapa de reflexión y discernimiento, aprovecho para retomar esta oscilante pasión por escribir (a veces me dan muchas ganas y otras no tanto) para recapitular las que fueron para mí, las 10 grandes lecciones de este año que está próximo a terminar y que en mi caso, ha sido el mejor hasta ahora. 1.Siempre existe una oportunidad para mejorar y crecer Es gratificante saber que el año pasado estaba pensando exactamente lo mismo y que el 2013 había sido el mejor año hasta ahora. Eso a veces nos hace cuestionar si ese será nuestro límite o si podremos llegar lejos.  Pero, ¿Por qué pasa esto?. Este año descubrí a través de muchos medios, que venimos educados y "codificados" bajo una cultura de escasez y que debemos romper diariamente ese paradigma. Las personas que han generado los grandes hitos históricos, demostraron que se podía ir más allá y casualmente, es ahí cuando muchos otros los siguen y lo logran. La barrera somos nosotros mismos.  En lo per

Vatican City in 2 different years and events During the Latin American congress of the banking industry that I attended  ( CL@B ), I got the chance of learn about the different trends and challenges of the financial industry in this part of the world, from a technology perspective and of course, one of the main topics was related with mobility. Even that this topic was developed from a business perspective, most of the speakers share an important number of critical facts related with the current behavior of the society based on our habits.  The most shocking fact for me was related with how many times and average Smartphone user watch the screen of his/her device in a day... 10 times, maybe 20 or 50? No, 200! If we split that amount in an average active 16 hours that we have in a day, we are talking about 12 times and hour, which means that every 5 minutes we are watching the Smartphone screen.  Even that the technology is opening a huge amount of information while it con

Ciudad del vaticano en dos momentos diferentes del tiempo Estando en el Congreso latinoamericano de Banca celebrado la semana pasada en la ciudad de Panamá ( CL@B ), tuve la oportunidad de aprender de las diferentes tendencias y desafíos que está enfrentando el sector financiero en esta parte del mundo, desde la perspectiva tecnológica.  Como era de esperarse, la movilidad fue uno de los temas más mencionados en cada una de las conferencias, y aunque en este evento en particular se abordaba desde una perspectiva de negocio, en algunas de ellas se compartieron hechos alarmantes sobre el comportamiento actual de la sociedad y el futuro que estamos construyendo a partir de nuestras conductas. La más impactante para mi fue la cantidad de veces que un usuario de Smartphone mira en promedio su dispositivo al día... 10, 20, 50? No, 200! Si repartimos eso en las más o menos 16 horas activas que tenemos al día, estamos hablando de más de 12 veces por hora, es decir 1 vez cada 5 minu

After a short think over that I did about the different personal and professional ventures that I started this year, I finally decide to put on hold a post graduate program that I have been taking. Even that it wasn't an easy decision, for some reason some many "argues" came from nowhere just when I start feeling that this study was not giving me what I was expecting of it. As a consequence of this decision, I recover my Friday afternoon and Saturday morning schedule (at that time I use to have class) and, taking advantage of the discipline that I gain to wake up early on Saturday, I start to retake breakfasts meetings with an important friend and colleague that invite me to participate in a business idea that he has. On the first session, during the conversation that we were having, my friend told me that even that this business idea wasn't looking for taking part of my workday schedule, it must be an important priority and then, he share an interesting though ab

Después de reflexionar sobre la diversa cantidad de emprendimientos (personales, profesionales, entre otros) que empecé a abarcar durante este año, decidí finalmente aplazar el ciclo de la especialización de gerencia comercial que venía realizando y estaba relativamente cerca de terminar. Aunque no fue una decisión fácil, por alguna razón muchos "argumentos" empezaron a surgir de la nada justo cuando empecé a considerar dicho aplazamiento como una posibilidad, al ver que no le estaba tomando el mejor provecho y que no sentía que su aporte alcanzara mis expectativas. Es así como, al recuperar por el momento mi espacio de viernes en la tarde y de sábado por la mañana (y agradeciendo la disciplina que me generó la especialización de despertarme un sábado temprano), decidí retomar conversaciones con un gran amigo y colega que me invitó a participar de una idea de negocio que el tiene. En esa primera sesión que tuvimos un sábado, y producto de los diferentes temas de conversac

We have started the second month of the second semester of this year, and most of us are submerged in our daily routine, forgetting all the goals and expectations that we defined at the beginning of this year. What happened with all of that improvements, ambitions and intentions that we eagerly defined on January 1st? Unfortunately (and actually as I mentioned it in a previous post), 90% of us doesn't even remember at this time what were his/her proposes. Why this happen? In my opinion is because of the lack of persistence.  Even that we live in an unequal world, we could affirm that something that most of humans share or have in common are the eager and desire to do something. However, the key to materialize that illusion into action lies on the persistence.  Its obvious that the achieving of this skill or capability is challenging and even that its hard to define cookbook to accomplish it, I would like to share with you a couple of ideas based on my own personal experien

A punto de finalizar le primer mes de la segunda etapa del año, muchos de nosotros nos encontramos sumergidos en la rutina que la vida nos propone y muy seguramente algunos inclusive estarán esperando que el año termine, dejando atrás las metas y motivaciones que nos propusimos al principio del año.  Pero ¿Dónde quedaron todos los aspectos por mejorar que airosa y deseosamente se planearon el 1 de Enero del presente año? Desafortunadente, y tal y como lo comenté durante esa época   el 90% de nosotros ya ni recuerda lo que se propuso. ¿Por qué? por la falta de persistencia. Aunque vivimos en un mundo de desigualdad social y de condiciones muy variadas para todos los que lo habitamos, algo que se podría concluir que compartimos todos es las ganas y el deseo por hacer algo. Sin embargo la gran diferencia entre la ilusión y el éxito radica en la persistencia. Definitivamente, alcanzar esta capacidad es todo un desafío y, aunque cada uno debe recorrer un camino diferente para l

La semana pasada andaba en búsqueda (relativamente urgente) de un lugar para lavar mi carro  ya que, después de un viaje que hice por tierra, el vehículo andaba bastante sucio. Después de un par de intentos, finalmente encontré uno en un parqueadero donde casualmente tenías una reunión. Aquí un señor amable y de rasgos nobles y honestos llamado Julio se ofreció a ayudarme con este servicio. Cuando fui a recibir el carro, encontré en la parte frontal izquierda un rayón de color blanco que no había visto en el carro antes y obviamente le pregunté a Julio por él, ya que dese mi punto de vista ese rayón no estaba ahí en el momento de entregarle el vehículo. Producto de mis inquietudes, Julio empezó a tomar una actitud prevenida y agresiva, argumentando que ese rayón ya estaba ahí. Yo mantuve la calma y hablé con su jefe por teléfono ya que el mismo lo sugirió. Desafortunadamente para él, la jefe me pidió que conversáramos el día siguiente ya que además de ser extraña la situación, Jul

A few days ago, I was looking for a car wash with some sort of urgency, because after a long trip that we had with my girlfriend, the car put a little bit dirty. After a few attempt's, I finally  locate one, at a parking lot of a building where I was going to have a meeting with a customer. There, the service is provided by Julio (A person that I perceived as  humble, honest and a good worker). After I came back to pick up my car, I saw a scratch that I haven't see before at the front-right side of the car, (a small one actually) and  I ask him for it, since that scratch was not there. He started behaving prevented and in some manner rude, arguing that the scratch was there when he received the car. I stayed calm and I talked to her manager (by phone) because he suggested that. After I explain the situation to her, she told me that we should meet next day in person, and she also mention that Julio was not authorized to drive customer's cars (and in this case, he did).

El día de hoy finaliza el que quizá hasta ahora ha sido mi mejor año de vida y a su vez, inicia un año que promete mucho ya que en el anterior se dejó mucho sembrado. Entendiendo que como personas estamos destinados a tener altas y bajas y que parte de nuestro desafío es sacar el mejor provecho de las altas y prepararnos de la mejor manera para las bajas, he decidido retomar este hobby ocasional de la escritura, resumiendo las 10 reflexiones más importantes que rescato como parte fundamental del éxito de estos 365 días vividos. Ante todo la persistencia: El que gana no es el que corre más rápido sino el que mantiene el ritmo. Los grandes logros provienen de pasos pequeños pero consistentes.  Lo más grande es lo más simple. Al incrementar mi lectura desde este año, me he dado cuenta que la gran mayoría de literatura enmarca reflexiones claras simples y muy prácticas. El desafío está en ponerlas en práctica porque a veces (producto de no ser persistentes) las adoptamos pero no las

Until last weekend (and as part of my own initiative of watching the top 250 movies according to IMDb) I watched The Godfather. Besides being pleasantly surprised by the plot and the story in general, I identified while I was watching it, 7 interesting Strategic and Business lessons. Even that this is a classic 40 year old movie, the most interesting fact is that all the lessons can be applied nowadays because they actually keep their validity. Is important to mention that this lessons are not oriented to analyze the  movie from a moral perspective. 1. First of all, listening. Who pays attention only to their reality is doomed to failure In the entire movie the character that presents the biggest transformation is without any doubt, Michael Corleone (Al Pacino),  which starts as a noble public server and ends as the family business manager (The godfather). And even that this conversion reflects how us as human beings are influenced by ego, something that always kept this cha

Hasta ayer ( y como parte de una intención de ver las mejores películas según IMDb) vi la película el padrino. Además de quedar gratamente sorprendido por la trama y la historia en general de este clásico del séptimo arte, rescaté 7 lecciones interesantes en torno a negocio y estrategia. Más allá de ser una película de hace 40 años, lo más interesante es que todas estas lecciones se pueden aplicar en la actualidad y mantienen su vigencia. Es importante resaltar que las lecciones aquí compartidas no analizan la película desde un punto de vista moral, ya que eso abriría otro debate completamente diferente.  1. Ante todo la escucha. Quien sólo pone atención a su realidad está destinado a fracasar En toda la película la mayor transformación la sufre sin duda Michael Corleone al pasar de ser un noble servidor público, al encargado del negocio de la familia.  Y aunque en dicha transformación la película refleja como usualmente el ego consume al ser humano y lo transforma, al

Continuing with my own review of the supporting ideas described in the Art of Possibility, this week's supporting idea is the #7. Accept everything as is Analyzing this idea from a professional perspective ( and even more if you work on a sales role), the execution of this supporting idea could be the difference between an average performance and the high performance. Many studies state that most of us use to invest 80% of our time performing, 20% of the activities that we should be doing, because we tend to procrastinate the relevant and complicated ones. And actually, to reinforce this improperly prioritizing method, we generate self-arguments based on the guilt and guiltiness principle that consist on delegate to other (people and facts) our lack of resources to perform our daily tasks. To be more specific, this arguments use to be the complaints and "but" sentences that we repeat daily when we are referring to the tasks and objectives that we define and are impos

Continuando con mi reseña del Arte de lo Posible, esta semana hablaré de la séptima pauta que se menciona en el libro:  Aceptar las cosas como son. Desde un punto de vista profesional/laboral (y más para los que nos desempeñamos en cargos comerciales) la aplicación de esta pauta puede generar una diferencia significativa entre el alto desempeño y el desempeño promedio. Está comprobado por varios estudios que la gran mayoría de nosotros tendemos invertir el 80% de nuestro tiempo en actividades que solo equivalen al 20% de nuestro trabajo y esto principalmente se debe a la prioridad que se le da a las actividades del día a día, dejando usualmente de últimas las más relevantes pero complicadas. Para afianzar esta errada forma de priorizar las cosas, tendemos a generar argumentos fundamentados en el principio de culpas y culpables, que consiste en delegar a otras (personas y factores) la carencia de insumos para hacer las cosas. Esto en términos aún mas prácticos se traduce en las quej

Continuando con mi reseña del Arte de lo Posible, esta semana hablaré de la sexta pauta que se menciona en el libro: Aplicar la regla #6: No se tome tan enserio a usted mismo Por naturaleza ( y tal como se ha venido explicando a lo largo de estas reseñas) los seres humanos tendemos a medir todas las cosas en torno a un pensamiento de escasez. Como consecuencia de esto, tendemos a presionarnos a nosotros mismos mientras atraemos pensamientos de estrés e inconformidad en el día a día. Y qué podemos hacer para evitar este comportamiento negativo? Tan simple como suena en esta idea, no debemos tomarnos tan enserio. Sé que suena obvio y evidente pero aún así, muchos de nosotros tenemos dificultades al aplicarlo. Algo que he aprendido y puede servir de insumo y paso inicial para lograrlo es sonreír. Para ello, te invito a que incluyas esta simple tarea en tus metas diarias. Esto te ayudará a que inclusive en el momento más difícil, puedes buscar un espacio para sonreír y reírte de ti m

Continuing with my own review of the supporting ideas described in the Art of Possibility, this week's supporting idea is the  #6.  Don't take yourself so serious Based on the fact that we (as human beings) trend to measure everything (based on a scarcity thinking) and as a consequence, we also trend to push ourselves while promoting stress and nonconformity thoughts day by day. And what can we do to avoid this negative behavior? As easy as it sounds in the tittle of this supporting idea, we should not take ourselves so serious. I know it sounds obvious but even with that, most of us have a hard time trying to do it. What I've learned is that  the first baby step in this initiative is to smile. I encourage you to set it as a daily goal to remember to yourself that even in the toughest time, you can find an space to smile to yourself or to another person. Another simple but powerful daily exercise is to remind to yourself at night (better if it is before you start sl

Continuing with my own review of the supporting ideas described in the Art of Possibility, this week's supporting idea is the  #5.  Leading from any chair. In my personal opinion, this supporting idea is oriented to provide two different types of practical advices, depending on the role that you play at in your organization (or in any dimension of your personal life): If you are a team leader: Leading based on different perspectives If you are not a team leader: Perform and exercise leader activities, even without having a manager title. Leading  based on different perspectives invites team leaders to manage his/her team based on the vision, objectivity and opinion of all the team members. Even if this concept sounds quite obvious,  there is a highlighted trend on team leaders and managers that use to apply their "power" in an authoritative manner, turning it in a stubbornness state that locks the construction of a high performance team, based on their vision an

Continuando con mi reseña y visión de las pautas descritas en el Arte de lo Posible, esta semana me enfocaré en la pauta  #5 Dirigir desde cualquier sitio. Desde mi punto de vista esta pauta está orientada a dos conceptos prácticos principales:  (Si ud tiene gente a cargo) Dirigir desde diferentes perspectivas ( Si ud no tiene gente a cargo) Ejercer un rol de liderazgo, aún sin tener un cargo formal de gerente. La dirección de diferentes perspectivas invita a las personas con facultades de liderazgo (Y que actualmente desempeñan dicho rol) a analizar las situaciones y dirigir los equipos, en base a la visión, objetividad y opinión de todos sus integrantes. Aunque puede sonar demasiado obvio, existe una marcada tendencia por parte de los gerentes (y líderes formalmente definidos) para ejercer su "derecho de poder" de manera excesivamente autoritaria, hasta llevarlo a un estado de terquedad, que bloquea la construcción de un equipo de alto desempeño, que involucre la v

Continuando con mi reseña y visión de las pautas descritas en el Arte de lo Posible, esta semana me enfocaré en la pauta  #4 Contribuir. En general, todos los seres humanos debemos aceptar que vivimos (ó hemos vivido) la vida que la sociedad nos ha sugerido vivir. Con esto hago referencia a como los principales hitos de nuestra vida (como por ejemplo ir al colegio, universidad y trabajar) han sido principalmente influenciados e inducidos por nuestra familia y la sociedad. Lo que no muchos hacen, es tomar conciencia de esta realidad para empezarse a mover fuera del camino que nos traza la sociedad, en aras de construir su propio camino de vida. Y es que precisamente, muy pocos hacen y logran hacer esto porque requiere tiempo y paciencia, principalmente para desarrollar lo que en la inteligencia emocional se conoce como la auto-conciencia.  Es así como los autores de este libro proponen una aproximación práctica para emprender este camino:  Percibirse a usted mismo como un contri

Continuing with my own review of the supporting ideas described in the Art of Possibility, this week's supporting idea is the  #4.  Be a Contributor Most of us must accept that we live or have lived a society life. With this concept I mean that we live according to the guidelines that our society and our family told us to live. For that reason we start and finish our school and high school studies and them we find a job or start a college degree that will help us to find a better job. What really a few do (some in an earlier stage than others), is to take conscience of this and to move outside this "society path" to live the life that they really want to life.  To be honest, this isn't an easy task and actually requires to develop the self-awareness skill. In order to provide a specific tool to improve this skill, the book's authors propose a simple but useful approach that is based on an adjustment to your mindset: Perceive yourself as a Contributor.  T

Como parte de las metas personales que definí para este año, decidí incurrir en el inexplorado mundo (para mí) del orden. Para ser sincero, desde mi niñez esta no ha sido una de mis cualidades y siempre he tenido una excusa para evadirla, argumentando principalmente carencia de tiempo. "Yo no tengo tiempo suficientes para eso". Toda esta introducción lleva a una simple reflexión en torno a esa última frase "Yo no tengo tiempo suficiente". ¿Cuántas veces nosotros nos repetimos esta frase a nosotros mismos? En esta actualidad que vivimos y que se ha visto fomentada por el amplio desarrollo tecnológico, las telecomunicaciones y la movilidad han jugado un rol fundamental en generar mejoras significativas para agilizar y optimizar los tiempos de muchos procesos y hábitos de la vida cotidiano, pero paradójicamente, cada vez nos quejamos más de lo corto que es el día y de las cosas que no alcanzamos a hacer porque "no tenemos tiempo suficiente". Volviendo a m

As part of my personal goals for this year, I'm trying to improve my "organized skills". To be honest, since my childhood this hasn't been one of my qualities and at that time the excuse was that as a Child I had the right to be disorganized but in the past few years the excuse was just a matter of time "I don't have enough time". All this introduction is oriented to analyze that last quote "I don't have enough time". How many times we repeat this sentence to ourselves? This new era of technology, telecommunications and mobility has been performing significant improvements in terms on time but in contrast, we have increased our complaint of how short is everyday and the things that we are unable to do because we don't have enough time. Applying one of the most important lessons learnt on 2013, I tried to start with small but constant habits oriented to be more organized. To be more specific, I start doing my bed all days (yes! last

Continuando con mi reseña y visión de las pautas descritas en el Arte de la Posibilidad, esta semana me enfocaré en la pauta #3 Poner una <A> (Un 5) Tomando como base las pautas #1 y #2 , los autores describen como la conducta humana tiende a medir el desempeño de las personas y como esto a su vez, interfiere a la hora de buscar desarrollar y obtener el máximo potencial de las mismas. Este comportamiento cultural inicia desde la escuela, donde los profesores nos miden a través de las notas. Desde su óptica de docente, el autor explica como al darse cuenta de esta condición cultural, aplica y pone a prueba una aproximación diferente con una de sus grupos. Al iniciar dicho curso, el le cuenta a todos los estudiantes que todos van a obtener como nota definitiva una A (equivalente a un 5 en otras instituciones, y haciendo referencia a la nota más alta) con un única condición: Cada estudiante deberá escribir una carta explicando porque se merece dicha nota. Durante el resto d